현대중공업은 이미 전 임원 사직서 제출에 이어 사장단, 본부장 인사 및 임원 31% 감축 등의 개혁 작업을 실시하고 있다.

현대중공업은 최근 선박영업 강화를 위해 현대삼호중공업과 현대미포조선 등 조선 3사의 영업조직을 통합한 ‘선박영업본부’를 출범시켰다.

이에 따라 울산에 있는 현대미포조선 선박영업부와 기본설계부가 서울 계동사옥으로 이전해 합류할 예정이다.

‘기획실’도 재정비했다. 인원을 대폭 축소하고 기능을 통합해했다. 기획실은 기획팀, 재무팀, 인사팀, 커뮤니케이션팀, 윤리경영팀, 준법경영팀, 자산운영팀 등 7개 팀으로 구성됐다. 현대중공업의 체질개선과 경쟁력 확보를 위한 기획 및 조정 역할을 담당한다.

이번 조직개편으로 현대중공업은 7개 사업본부 체제를 유지하면서, 본부아래 부문 단위가 기존 58개에서 45개로 22% 축소되고, 전체 부서도 432개에서 406개로 감소했다.

해외법인 및 지사에 대한 점검도 시작됐다. 현재 조선 3사는 해외에 25개 법인과 21개 지사 등 46개 해외조직 중 사업성과가 낮은 법인과 지사는 통합해 효율적인 운영을 해 나갈 예정이다.

해외주재원도 대폭 줄이고 필요한 인원에 대해서는 단기파견형태의 근무로 변경했다. 국내지사도 그룹 지사망을 활용해 통합 운영하기로 했다.

’제도개선전담팀‘을 사장 집무실 옆에 두고 현장 임직원들의 의견을 귀담아 듣고 조직 개선을 위한 노력도 계속키로 했다.

이 팀은 임직원들의 건의내용을 항목별로 분석하고 개선과제를 도출하는 작업을 시작했다. 이메일을 통한 접수 뿐 아니라 현장 임직원들의 의견도 직접 듣는 등 다양한 방법을 동원키로 했다. 

현대중공업은 수익창출이 어려운 한계사업에 대한 사업조정 작업, 공정 및 작업 환경개선을 위한 생산현장의 혁신 작업 등도 계속해서 이어갈 예정이다.